Cộng đồng hỗ trợ Khởi nghiệp Việt Nam

Nông nghiệp là lĩnh vực đầy tiềm năng, nên làm giàu từ nông nghiệp là chuyện không hề khó.

Nông nghiệp Vườn – Ao – Chuồng

Nếu bạn đang sở hữu mảnh đất có vị trí địa lý thuận lợi, chất lượng đất tốt và có đủ vốn. Bạn hãy làm trang trại và khu sinh thái. Đây là mô hình kinh doanh hiện nay còn khá ít người áp dụng. Bạn có thể kết hợp mô hình vườn – ao – chuồng, lấy ngắn nuôi dài, lấy những sản phẩm có sẵn để phục vụ cho du lịch sinh thái.

Với phương pháp xoay vòng vốn kiểu này, bà con sẽ không cần phải lo lắng về việc đầu tư, những sản phẩm đã có trong quá trình làm trang trại sẽ là nền tảng trong phục vụ du lịch sinh thái.

Khởi nghiệp từ nông nghiệp. Ảnh minh họa

Làm giàu từ mô hình trồng nấm

Nấm là một mặt hàng khá đắt đỏ trên thị trường, mở ra một tiềm năng kinh doanh lớn . Số vốn ban đầu là 20 triệu đồng.

Do đặc thù của nấm là cho thành phẩm khá nhanh, tầm 3-5 tháng. Bạn có thể thu lãi và mở rộng kinh doanh với nhiều loại nấm khác nhau.

Làm giàu từ mô hình sản xuất nông sản

Đây là phương pháp làm giàu từ nông nghiệp mang tính hội nhập cao và tạo ra giá trị kinh tế lớn.

Thị trường, chất lượng nông sản, mô hình kinh doanh, quy mô, vốn… là những yếu tố bạn cần cân nhắc trước khi quyết định thực hiện cách làm giàu này.

Khi áp dụng cách làm giàu từ mô hình sản xuất nông sản, mọi người nên chú ý đến công nghệ chế biến nông sản, các rủi ro về thị trường, thiên tai, dịch bệnh, hầu hết các mặt hàng nông sản vẫn chủ yếu xuất thô.

Làm giàu từ mô hình trồng gia vị

Tưởng chừng những loại gia vị có giá thành rẻ sẽ khó có thể kinh doanh, song đây lại là mặt hàng tiềm năng để giúp bạn làm giàu. Đóng vai trò giúp các gia đình chế biến các loại thức ăn với những hương vị khác nhau, nên việc trồng cây gia vị là điều cần thiết cho những hộ nông dân muốn làm giàu.

Là một startup, vấn đề cần giải quyết xem chừng như vô hạn nhưng nguồn lực thì giới hạn.

Những câu hỏi muôn thuở kiểu như: startup – không tiền, có nên nghiên cứu thị trường? Làm sao tránh bẫy khi phát triển nóng? Làm sao xây dựng tinh thần sáng tạo trong doanh nghiệp?… luôn xuất hiện trong đầu những nhà sáng lập. Giải quyết sao đây?

Trong bài viết này, tôi xin chia sẻ những bài học rút ra từ hành trình chông gai nhưng có phần may mắn của bản thân.

Nghiên cứu thị trường là việc bắt buộc

Khi mới đưa bánh su Chewy Junior về Việt Nam, trong 6 tháng đầu, lượng bánh chúng tôi bán được rất khiêm tốn mặc dù ai thử qua cũng khen ngon. Thu không đủ chi, nguồn vốn tích lũy và vay mượn lần lượt vơi dần rồi cạn hẳn. Tôi thật sự lo lắng, và rơi vào khủng hoảng.

Câu hỏi đặt ra là: Vấn đề nằm ở đâu?

Tôi bắt đầu thực hiện khảo sát khách hàng, và phát hiện ra kích thước bánh quá to so với hành vi tiêu dùng của người Việt. Người Singapore có thể ăn nguyên một cái bánh to, do vậy ai mua phần người ấy. Người Việt thì khác, chúng ta chuộng văn hóa chia sẻ, và với những món bánh ngọt tráng miệng như bánh su, người dùng sẽ thích hơn nếu họ có thể mua một set bánh dùng chung cùng đồng nghiệp, bạn bè, người thân.

Từ khảo sát đó, tôi tiến hành giảm kích thước bánh xuống còn 1/3 so với ban đầu – không cần phải cắn nhiều lần khi ăn. Nhờ sự thay đổi này, mọi thứ chuyển biến tích cực. Dòng tiền từ âm sang dương và Chewy Junior đã có mặt từ Nam ra Bắc.

Bạn thấy đấy, vì “cắm đầu” làm, không khảo sát thị trường mà tôi suýt phải đóng cửa startup đầu tiên của mình. Bài học này, tôi rất thấm và đang áp dụng cho chuỗi thực phẩm mới của mình.

Kể lại câu chuyện cũ, tôi muốn nhấn mạnh rằng, dù doanh nghiệp bạn chỉ là một startup mới chập chững bước vào thị trường thì khảo sát thị trường vẫn là điều bắt buộc phải làm. Nếu không, bạn sẽ bước đi vô định. Hên thì thành công, xui thì thất bại, mà dù thất bại hay thành công, bạn vẫn không nhận ra được lý do dẫn đến kết quả ấy chính là sự thiếu hiểu biết về thị trường.

Lúc này đây, hẳn bạn sẽ băn khoăn, không có tiền, làm sao mua được dữ liệu thị trường? Nhưng dù có tiền đi nữa thì câu hỏi tiếp theo sẽ là mua dữ liệu ở đâu? Đừng quá lo lắng! Bạn không cần phải có tiền để làm khảo sát. Bạn, ở vai trò người sáng lập, hãy đích thân đi khảo sát để thật sự hiểu khách hàng đánh giá về sản phẩm của mình như thế nào.

7 năm trước, khi tôi mới bước chân vào kinh doanh, khảo sát trực tuyến chưa phổ biến. Tuy nhiên ngày nay, nhờ các công cụ này, việc khảo sát thuận tiện hơn rất nhiều. Tuy vậy, lời chia sẻ của tôi cho nhà sáng lập là vẫn nên dành thời gian để có khảo sát cho riêng mình.

Bạn có thể có lý do: “Tôi bận quá, không có thời gian đi khảo sát”. Vậy hãy cứ làm và trông chờ vào may mắn. Làm đúng ngay từ đầu, dù chậm, vẫn tốt hơn là làm nhanh và quay lại điểm bắt đầu để điều chỉnh.

Cái bẫy khi phát triển nóng

Khi sản phẩm của bạn đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng, doanh thu sẽ tăng lên vùn vụt. Từ trạng thái ngấp nghé bờ vực phá sản, rồi sống lại và phát triển mạnh mẽ, chúng ta dễ chủ quan. Trong giai đoạn này, có 2 sai lầm startup dễ mắc phải, đó là bài toán quản trị nhân sự và quản trị dòng tiền.

Hãy hiểu thế này: Lúc mới bắt đầu, bạn chỉ có một cửa hàng, quản lý 3 – 4 con người. Dù cửa hàng thành công thế nào thì cái bạn có mới chỉ là một chút niềm tin thương hiệu từ khách hàng, kinh nghiệm vận hành một cửa hàng, quy trình sản xuất sản phẩm. Khi công ty mở rộng, nhiều cửa hàng xuất hiện, đồng nghĩa nhân viên tăng lên. Hàng loạt bài toán đặt ra: làm sao tuyển người, tuyển người rồi đào tạo ra sao, đào tạo xong làm sao giữ chân họ? Rồi, hệ thống hậu cần tổ chức như thế nào cho tối ưu? Làm sao đảm bảo chất lượng đồng nhất giữa các cửa hàng?…

Tất cả những câu hỏi đó, khi lần đầu tiên đặt ra, bạn sẽ không dễ tìm được câu trả lời, và sai lầm là chuyện khó tránh. Một ví dụ nhỏ: Khách ăn ở cửa hàng này thấy chất lượng bánh khác với cửa hàng kia. Sự so sánh và không hài lòng xuất hiện. Đây là lúc chuỗi cửa hàng dễ rơi vào khủng hoảng nhất.

Nhân sự là cái nền của doanh nghiệp. Bạn phải có cái nền vững thì chuyện mở rộng mới đỡ rủi ro. Tương tự như một ngôi nhà, cái móng phải thật vững thì ngôi nhà mới có thể xây lên cao được. Hãy quan sát các chuỗi F&B: Khi vào Việt Nam, họ có hơn một năm để chuẩn bị từ nhà cung cấp, mặt bằng, và dĩ nhiễn, không thể không kể đến nhân sự.

Sai lầm thứ hai các nhà sáng lập thường vấp phải đó là thiếu kiến thức về tài chính. Bạn không cần phải là một chuyên gia về tài chính để khởi nghiệp, nhưng ít ra bạn phải biết đọc báo cáo tài chính, biết báo cáo lời – lỗ của từng cửa hàng theo từng ngày, và lý giải được tại sao lời lỗ.

Trong ngành ẩm thực, hiểu được cấu trúc chi phí của sản phẩm trong ngành là yếu tố tiên quyết để đảm bảo thành công. Ở đây có 2 từ khóa cần quan tâm. Thứ nhất là “cấu trúc chi phí”. Thứ hai là “trong ngành”, nghĩa là cấu trúc đó cần đặt trong bối cảnh của ngành mà bạn đang kinh doanh.

Ví dụ: chi phí để sản xuất thành phẩm (CoGS – Cost of Goods sold) của bạn là 50%, tức bạn cần 5 đồng nguyên liệu để sản xuất ra sản phẩm có giá bán 10 đồng; chi phí nhân sự 25%; chi phí marketing 5%. Với cửa hàng đầu tiên, nhờ tận dụng mặt bằng của gia đình, bạn có lời. Thế nhưng khi mở rộng cửa hàng thứ hai, phải trả tiền mặt bằng, tự nhiên lợi nhuận giảm sút, thậm chí thua lỗ. Bạn rơi vào cái bẫy định giá do chính mình đưa ra ban đầu. Lúc này, bạn muốn tăng giá sản phẩm. Được không? Không ai cấm bạn tăng giá, nhưng rất có thể khách hàng sẽ bỏ đi.

Do vậy, hiểu cấu trúc chi phí sẽ giúp doanh chủ quản trị tốt doanh nghiệp của mình. Nhưng chỉ hiểu như vậy chưa đủ, mà còn cần đặt cấu trúc chi phí trong mối tương quan với các doanh nghiệp cùng ngành. Nếu CoGS của bạn 50%, trong khi mức chung của ngành là 30%, bạn sẽ khó sống khi đối thủ bắt đầu cạnh tranh. Dĩ nhiên, để hiểu cấu trúc chi phí trong ngành, bạn phải là một người rất am hiểu về ngành đó hoặc có cộng sự lấp “khoảng trống” này của bạn.

Bước tiếp theo, bạn cần chuẩn hóa cấu trúc này và chia sẻ thông tin với các cấp quản lý. Để làm gì? Thứ nhất, để từ bộ máy lãnh đạo xuống từng cấp phòng ban cùng thấu hiểu những chỉ số kinh doanh mà doanh nghiệp phải đạt được nếu muốn tồn tại và phát triển. Nhờ vậy, sẽ tăng sự minh bạch, giảm rủi ro trong quản lý và truyền động lực để cả hệ thống vận hành, đưa doanh nghiệp đi lên.

Ngoài ra, việc chuẩn hóa thông tin tạo tiền đề để người lãnh đạo bàn giao công việc cho cấp quản lý làm thay mình dần dần. Điều này cũng tạo không gian cho nhân viên phát triển – một yếu tố cần thiết để giữ chân nhân tài. Và mặt khác, người lãnh đạo cũng có thêm thời gian để nghĩ những vấn đề xa hơn – đúng với vị trí CEO họ đang ngồi.

Theo DNSG

Theo Akshay Sharma, khởi nghiệp và chạy việt dã đều đòi hỏi lòng quyết tâm, bền bỉ theo đuổi mục tiêu...Một trong những mục tiêu mà Akshay Sharma thực hiện trong năm nay là duy trì việc chạy bộ ở cự ly bán marathon (khoảng 21 cây số) mỗi ngày. Trên hành trình tập luyện chạy việt dã, ông đã có nhiều đúc rút thú vị và thấm thía về chạy bộ và hành trình khởi nghiệp của bản thân trong 2 năm startup tại Việt Nam.

Khởi đầu 5km

Tôi rủ người bạn cùng nhà tham gia đường chạy 21,1km vào mỗi tối. Anh ấy đồng ý. Trong 5km đầu tiên, chúng tôi chạy cùng nhau, cùng trò chuyện về những gì đang diễn ra trong cuộc sống. Nhưng sau đó, anh bạn tôi dừng lại và quyết định đi về. Đối với tôi, 5km đầu tiên đó đã trôi qua khá nhanh và dễ dàng, nhưng chặng đường còn lại đòi hỏi động lực lớn và sự kiên định từ bản thân.Với startup, một vài tháng đầu của quá trình khởi nghiệp thường là giai đoạn siêu tăng tốc và đầy hứng khởi khi những người sáng lập tràn ngập với các ý tưởng mới. Mọi thứ được phác thảo và xây dựng nhanh chóng, ai cũng căng tràn nhựa sống, cảm hứng và động lực.Nếu có startup nào may mắn nhận được tiền đầu tư ở ngay giai đoạn đầu thì mọi chuyện còn phát triển thần tốc hơn. Giai đoạn này thường kéo dài 3-9 tháng nhưng sau đó, các startup sẽ phải học cách điều chỉnh, tin tưởng vào bản thân để tiếp tục đi trên con đường khởi nghiệp của riêng mình, cùng những người tin tưởng vào sản phẩm, dịch vụ, giải pháp mà công ty đang cung cấp.Thấm nhuần tinh thần của việc chạy việt dã sẽ giúp các startup Việt hiểu hơn về hành trình khởi nghiệp khó khăn, đầy chông gai nhưng cũng tràn đầy cảm hứng và vinh quang.

coo-hoozing-khoi-nghiep-la-mot-hanh-trinh-viet-da

Thấm nhuần tinh thần của việc chạy việt dã sẽ giúp các startup Việt hiểu hơn về hành trình khởi nghiệp khó khăn, đầy chông gai nhưng cũng tràn đầy cảm hứng và vinh quang

Điều chỉnh tốc độ

Với mỗi km đầu tiên, tôi thường duy trì ở tốc độ 5 phút hoặc ít hơn thế một chút. Tuy vậy, chạy nhanh không phải là mục tiêu cuối cùng mà chúng ta cần phải theo đuổi (trừ khi bạn đang tập luyện để thi Olympics). Hãy lựa chọn và điều chỉnh tốc độ phù hợp với thể trạng và sức khỏe của bản thân.Chạy xong, nếu bạn không phải thở hồng hộc để hít không khí sau mỗi vòng và bạn không đau nhừ từng thớ thịt khi đi ngủ thì bạn đã làm đúng, không cần phải so sánh với bất cứ ai hết. Hãy chạy từng bước nhỏ, nhưng chạy thường xuyên để cải thiện tốc độ và thời gian. Nhưng chạy nhanh hơn vẫn là điều không thật sự cần thiết.Khi mới bắt đầu khởi nghiệp, có rất nhiều cách tiếp cận, phát triển xây dựng công ty, doanh nghiệp của mình. Nhưng với tư cách là những người sáng lập, bạn cần phải đảm bảo tốc độ tăng trưởng được tối ưu hóa cho nhóm để duy trì hoạt động xuyên suốt trong toàn bộ cơ cấu tổ chức.Không cần lúc nào cũng phải tăng trưởng nóng, nhanh. Việc xác định được tốc độ phát triển của mỗi giai đoạn, duy trì ổn định mới là quan trọng. Khởi nghiệp là một chặng đường dài đòi hỏi sức bền, cứ từ từ, chậm mà chắc, đừng so sánh hay tự tạo áp lực cho bản thân từ các mô hinh kinh doanh khác.

Chạy con đường chưa ai đặt chân tới

Bình thường tôi vẫn tập chạy trong sân vận động. Trong nhiều giờ liền, tôi chạy hết vòng này đến vòng khác. Tôi cũng chạy cả trong công viên. Sau khoảng 10-12 vòng như vậy, tôi bắt đầu cảm thấy chán và thiếu động lực khi mọi thứ bắt đầu lặp đi lặp lại, không còn nhiều điều mới mẻ để quan sát, tạo cảm hứng, không còn những thách thức trên hành trình hay khám phá mới nào…Đến một độ nào đó trong quá trình khởi nghiệp, các startup sẽ nhận ra rằng mọi thứ đang bắt đầu lặp đi lặp lại: cách chúng ta làm mọi việc vẫn như cũ, cách chúng ta giao hàng, đưa ra các sản phẩm/ dịch vụ đến người dùng cũng không có gì mới mẻ, cách chúng ta giải quyết công việc tóm lại là vẫn vậy.Cảm giác và tâm lý trì trệ này trong việc chạy bộ và điều hành công ty khởi nghiệp không phải là một dấu hiệu tốt. Sau đó, tôi quyết định sẽ chạy vượt ra bên ngoài công viên, chạy xung quanh thành phố.Vòng chạy mới mở ra một thế giới tràn ngập ánh sáng, con người, cảnh vật mà tôi thường không có cơ hội ngắm nhìn kĩ càng khi hàng ngày chỉ lái xe phóng vụt qua. Tôi cảm thấy đây là một sự hứa hẹn. Đây chính xác sẽ là lí do và động lực để tôi có thể tiếp tục cuộc chạy bộ của mình.Vào thời điểm khi bạn cảm thấy bạn đã chạm tới “vòng lặp” của bản thân, hãy can đảm chạy- vượt- ra- ngoài- cái- công- viên và trải nghiệm nhiều hơn. Việc ở trong vùng an toàn sẽ giới hạn sự tăng trưởng của một startup. Duy trì sự ổn định để tìm kiếm thu nhập là việc quan trọng, nhưng cũng cần mở rộng quan hệ, tìm kiếm những đối tác, thị trường mới, cải thiện mô hình kinh doanh và sản phẩm.Một lộ trình chạy mới nhìn có vẻ khó khăn và mạo hiểm nhưng cũng giúp các startup học hỏi được nhiều hơn, thử nhiều hơn và đa dạng những nỗ lực của cả nhóm. Khả năng cao là qua đó các startup sẽ phải tìm kiếm những công cụ, thị trường mới và những mục tiêu táo bạo hơn.

Hãy nghỉ ngơi

Khi chạy, tôi luôn cố gắng giữ duy trì trạng thái vận động liền mạch, nếu mệt thì chạy chậm lại và thư giãn thay vì dừng lại hẳn. Đừng đợi cho đến khi cơ thể của bản phải lên tiếng “đình công” thì bạn mới tạm nghỉ.Khi cơ thể được nghỉ ngơi, tôi có cơ hội để nhìn lại những gì mình đã làm và những việc cần thực hiện trong tương lai. Việc này giúp cho tôi tái tạo sức lực, chuẩn bị cho những vòng chạy kế tiếp.Hành trình khởi nghiệp cũng là một cuộc chạy việt dã. Từng vòng chạy cứ cuốn các startup theo một chu kì quay miết mải bất tận. Công việc sẽ không bao giờ chấm dứt nếu các bạn không tự dừng lại để nghỉ ngơi. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè, một kì nghỉ, tập thiền và kỉ niệm những cột mốc trong đời.

Đừng bỏ cuộc

Việc duy trì thói quen chạy bộ đã dạy cho tôi cách đón nhận những khó khăn, làm việc chăm chỉ, rèn luyện tinh thần và học cách đối mặt với những cảm xúc của những lần “Đây là lúc để dừng lại/ đây là lúc để bỏ chạy”. Mỗi khi cảm thấy muốn dừng lại trước khi đạt được mục tiêu, tôi tự nhủ thầm và cảm thấy bản thân mình còn có thể làm được tốt hơn.Sau 15km, mỗi cây số đều trở nên khó khăn hơn cái cuối cùng. Đó thực ra là một thử thách và đó cũng là lúc tôi nhận ra rằng các phẩm chất quan trọng trong hành trình khởi nghiệp là: Cam kết lâu dài với mục tiêu- Tính kiên định- Lòng tin vào sự làm việc chăm chỉ.Cho thế hệ những doanh nhân khởi nghiệp mới, các bạn nên hiểu rằng thất bại là một phần của quá trình học hỏi. Nhưng nhiều người cũng thường nhầm lẫn điều này với việc từ bỏ.Sẽ có rất nhiều lần trong chặng đường khởi nghiệp, bạn hoang mang vì chạm đến những giới hạn mà bạn cảm thấy khó khăn và không thể vượt qua nổi. Nhưng nếu có niềm tin vào tầm nhìn của bản thân, bạn nhất định sẽ vượt qua với một mục tiêu rõ ràng và lòng kiên định để đạt được điều đó. Người thành công có thể thất bại, nhưng họ không bỏ cuộc.Bắt đầu một cam kết lâu dài cho thứ gì đó là việc mà tất cả chúng ta đều sẽ thấy khó khăn. Nhưng nếu bạn không bao giờ bắt đầu, bạn sẽ không bao giờ có thể kết thúc. Hãy ra ngoài và thử chạy từng bước đầu tiên. Chạy cho đến khi bạn rã rời rồi thong thả đi bộ. Ít nhất thì cuối cùng bạn đã thực sự bắt đầu làm một việc mà bạn yêu thích.

Nguồn: vnexpress

Một trong những tượng đài ngành công nghiệp phần mềm thế giới là Jean Jennings Bartik (1924 – 2011). Bà đã có công lớn trong việc cho ra đời ENIAC (Electronic Numerical Intergrator and Computer) – siêu máy tính trong Thế chiến thứ II.

Giống với phần đông nữ giới những năm 1930-1940, Jean Jennings Bartik có niềm đam mê sâu sắc với toán học. Trong lúc chiến tranh nổ ra ác liệt nhất, bà và những đồng nghiệp nữ khác đã làm việc như những chiếc “máy tính” thực thụ khi tính toán quỹ đạo bay của đại bác và tên lửa quân sự dựa trên độ cao góc bắn hoàn toàn theo cách thủ công.

Mỗi loại vũ khí khác nhau đòi hỏi một bảng tính quỹ đạo riêng biệt. Để hoàn thành một bảng tính như vậy, Bartik và những đồng nghiệp phải làm việc liên tục trong hơn 30 giờ đồng hồ.

Lần đầu tiên Bartik biết đến dự án ENIAC vào năm 1945. Dù không hiểu rõ công việc mình đang làm song bà đã không do dự nhận lời tham gia với hy vọng chấm dứt cuộc chiến dai dẳng bằng công nghệ hiện đại.

Là “siêu máy tính điện tử” đầu tiên lúc bấy giờ, ENIAC có thể thực hiện phép tính quỹ đạo và cho kết quả nhanh hơn nhiều so với việc tính toán bằng tay. Mặc dù nam giới thiết kế ra ENIAC, song họ cho rằng việc viết các chương trình hoạt động trên cỗ máy này thật tẻ nhạt và chỉ dành cho nữ giới - giống như công việc văn thư vậy.

Trao đổi với đài phát thanh NPR, nhà sử học Walter Isaacson nhận định: “Nam giới sở hữu sự khéo léo để chế tạo ra phần cứng. Tuy nhiên, phụ nữ mới là những nhà toán học giỏi để tạo ra phần mềm – linh hồn của các thiết bị - dù công việc này bị xem nhẹ và không được trả công xứng đáng”.

Đêm trước khi ENIAC có màn trình diễn đầu tiên trước công chúng, nó đã gặp phải một số hỏng hóc nghiêm trọng. Chính Bartik và người đồng nghiệp Betty Snyder đã khắc phục và khiến ENIAC hoạt động trở lại.

Kết quả thành công ngoài mong đợi: ENIAC đã tính toán quỹ đạo của tên lửa chỉ trong vòng 20 giây, ít hơn 10 giây so với thực tế. Điều này khiến công chúng cực kỳ mãn nhãn và thích thú. Đáng tiếc, sau sự kiện, Bartik và Snyder không hề được nêu tên hay có mặt trong các bức hình của báo giới. Thậm chí, họ còn không được mời đến bữa tối ăn mừng ngày hôm sau.

Jean Jennings Bartik (trái) trong lúc sử dụng bảng điều khiển chính của ENIAC.

Khi chiến tranh qua đi, Bartik và đội ngũ “ENIAC Girls” gồm 6 người phụ nữ khác đã cùng nhau làm việc với UNIVAC (UNIVersal Automatic Computer) - một trong những máy tính thương mại đầu tiên của thế giới. Tại đây họ đã gặp nữ quân nhân hải quân dự bị, người sau này trở thành nhà khoa học máy tính lỗi lạc - Grace Hopper.

Trong lúc miệt mài tìm kiếm cách thức làm việc hiệu quả hơn với máy tính, Hopper đã sáng tạo ra một phương pháp lập trình máy tính mới với các từ thay vì những con số. Năm 1959, bà cho ra đời COBOL - ngôn ngữ lập trình cho phép các nhà khoa học viết lệnh máy tính bằng tiếng Anh.

Cho tới ngày nay, COBOL vẫn được sử dụng rộng rãi, đặc biệt là các ngân hàng và chính phủ. Nó có khả năng hoạt động trên hầu như bất kỳ nền tảng nào và cực kỳ thích hợp khi sử dụng cùng các con số. Vì vậy, không khó hiểu khi COBOL được dùng trong hầu hết giao dịch kinh doanh. Mỗi lần người dùng quẹt thẻ tín dụng hoặc giao dịch đầu tư bảo đảm, đều có sự góp mặt của COBOL.

Vào những năm 50, có 30–50% nữ giới làm công việc của lập trình viên. Điều này được cho là hết sức tự nhiên, đến nỗi tạp chí Cosmopolitan còn đăng tải bài viết với tựa đề “Computer Girls” (Những cô gái máy tính) vào năm 1967.

Phụ nữ từng được coi là người nắm giữ tương lai của ngành khoa học máy tính.

Nghề lập trình dần được coi trọng và trở thành một trong những công việc vất vả nhất về mặt trí tuệ, dĩ nhiên, tiền lương từ đó cũng được tăng lên đáng kể. Theo nhà sử học Nathan Ensmenger, nam giới bắt đầu quan tâm tới công việc này và tìm mọi cách để gia tăng uy tín trong nghề. Họ thành lập các tổ chức nghề nghiệp, tìm kiếm các yêu cầu khắt khe hơn khi tham gia vào lĩnh vực này.

Nhiều tờ báo đã lên tiếng chỉ trích các thói quen không tốt của phụ nữ như tán gẫu, lãng phí thời gian và dễ mắc lỗi là lý do khiến họ không thích hợp trong công việc. Nam giới lúc này trở nên “vụt sáng” và được coi là sự lựa chọn hàng đầu cho công việc lập trình.

Vào thời điểm những năm 80, máy tính cá nhân bắt đầu xuất hiện. Hình mẫu lý tưởng của lập trình viên được đóng khung trong hình ảnh của Steve Jobs hay Bill Gates. Hơn thế nữa, những bộ phim đình đám thời bấy giờ như Weird Science, War Games, hay Real Genius lại càng góp phần tô đậm hình tượng này. Thậm chí các nhà sản xuất trò chơi điện tử, máy tính cá nhân còn mặc định đối tượng khách hàng hướng tới là trẻ em nam và nam giới.

Tất cả khiến hình thành định kiến trong tâm trí mọi người về văn hóa công nghệ với lực lượng lao động chính là các đấng mày râu.

Theo nghiên cứu của Jane Margolis thuộc Đại học Carnegie Mellon, các gia đình có xu hướng mua máy tính cho con trai hơn là cho con gái. Việc tuyển sinh ở các trường đại học công nghệ cũng tương tự khi ưu tiên học sinh nam thay vì học sinh nữ. Cơ hội việc làm vì thế cũng có sự chênh lệch theo.

Đến năm 2011, tỷ lệ phụ nữ tham gia các chương trình khoa học máy tính đã giảm xuống còn 17%. Ngày nay, chỉ có 6,7% nữ giới có bằng khoa học, công nghệ, kỹ thuật hoặc toán học (STEM) so với 17% ở nam giới.

Chủ đề bình đẳng giới chưa bao giờ thôi nóng trong các cuộc bình luận. Dù vẫn còn nhiều khó khăn, song phụ nữ hiện đại vẫn đang từng ngày chứng minh không thể thay thế qua năng lực và khả năng của bản thân trong tất cả các lĩnh vực ngành nghề.

Theo Khampha.vn

Nơi chia sẻ Khởi nghiệp

Trải nghiệm cuộc thi Ý tưởng khởi nghiệp

Cập nhật tin tức Khởi nghiệp

Chương trình đào tạo startup dành cho đối tượng nào?

Bạn cần học gì từ lớp dạy khởi nghiệp?

Trung tâm đào tạo khởi nghiệp có uy tín không?

1. Hệ sinh thái khởi nghiệp là gì?

2. Xu hướng phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam năm 2018

3. Hệ sinh thái khởi nghiệp ITP

Thông tin liên hệ hợp tác

Nông nghiệp Vườn – Ao – Chuồng

Làm giàu từ mô hình trồng nấm

Làm giàu từ mô hình sản xuất nông sản

Làm giàu từ mô hình trồng gia vị

Là một startup, vấn đề cần giải quyết xem chừng như vô hạn nhưng nguồn lực thì giới hạn.

Khởi đầu 5km

Điều chỉnh tốc độ

Chạy con đường chưa ai đặt chân tới

Hãy nghỉ ngơi

Đừng bỏ cuộc

Nguồn: vnexpress

ABOUT ME

SUBSCRIBE & FOLLOW

Tìm kiếm Blog này

Bài đăng phổ biến

Categories

Advertisement

Biểu mẫu liên hệ

Kinh nghiệm chọn khóa học khởi nghiệp giúp bạn thành công

Tổng hợp bài đăng

Người đóng góp cho blog