Theo Akshay Sharma, khởi nghiệp và chạy việt dã đều đòi hỏi lòng quyết tâm, bền bỉ theo đuổi mục tiêu...Một trong những mục tiêu mà Akshay Sharma thực hiện trong năm nay là duy trì việc chạy bộ ở cự ly bán marathon (khoảng 21 cây số) mỗi ngày. Trên hành trình tập luyện chạy việt dã, ông đã có nhiều đúc rút thú vị và thấm thía về chạy bộ và hành trình khởi nghiệp của bản thân trong 2 năm startup tại Việt Nam. 

Tôi rủ người bạn cùng nhà tham gia đường chạy 21,1km vào mỗi tối. Anh ấy đồng ý. Trong 5km đầu tiên, chúng tôi chạy cùng nhau, cùng trò chuyện về những gì đang diễn ra trong cuộc sống. Nhưng sau đó, anh bạn tôi dừng lại và quyết định đi về. Đối với tôi, 5km đầu tiên đó đã trôi qua khá nhanh và dễ dàng, nhưng chặng đường còn lại đòi hỏi động lực lớn và sự kiên định từ bản thân.Với startup, một vài tháng đầu của quá trình khởi nghiệp thường là giai đoạn siêu tăng tốc và đầy hứng khởi khi những người sáng lập tràn ngập với các ý tưởng mới. Mọi thứ được phác thảo và xây dựng nhanh chóng, ai cũng căng tràn nhựa sống, cảm hứng và động lực.Nếu có startup nào may mắn nhận được tiền đầu tư ở ngay giai đoạn đầu thì mọi chuyện còn phát triển thần tốc hơn. Giai đoạn này thường kéo dài 3-9 tháng nhưng sau đó, các startup sẽ phải học cách điều chỉnh, tin tưởng vào bản thân để tiếp tục đi trên con đường khởi nghiệp của riêng mình, cùng những người tin tưởng vào sản phẩm, dịch vụ, giải pháp mà công ty đang cung cấp.Thấm nhuần tinh thần của việc chạy việt dã sẽ giúp các startup Việt hiểu hơn về hành trình khởi nghiệp khó khăn, đầy chông gai nhưng cũng tràn đầy cảm hứng và vinh quang.

Với mỗi km đầu tiên, tôi thường duy trì ở tốc độ 5 phút hoặc ít hơn thế một chút. Tuy vậy, chạy nhanh không phải là mục tiêu cuối cùng mà chúng ta cần phải theo đuổi (trừ khi bạn đang tập luyện để thi Olympics). Hãy lựa chọn và điều chỉnh tốc độ phù hợp với thể trạng và sức khỏe của bản thân.Chạy xong, nếu bạn không phải thở hồng hộc để hít không khí sau mỗi vòng và bạn không đau nhừ từng thớ thịt khi đi ngủ thì bạn đã làm đúng, không cần phải so sánh với bất cứ ai hết. Hãy chạy từng bước nhỏ, nhưng chạy thường xuyên để cải thiện tốc độ và thời gian. Nhưng chạy nhanh hơn vẫn là điều không thật sự cần thiết.Khi mới bắt đầu khởi nghiệp, có rất nhiều cách tiếp cận, phát triển xây dựng công ty, doanh nghiệp của mình. Nhưng với tư cách là những người sáng lập, bạn cần phải đảm bảo tốc độ tăng trưởng được tối ưu hóa cho nhóm để duy trì hoạt động xuyên suốt trong toàn bộ cơ cấu tổ chức.Không cần lúc nào cũng phải tăng trưởng nóng, nhanh. Việc xác định được tốc độ phát triển của mỗi giai đoạn, duy trì ổn định mới là quan trọng. Khởi nghiệp là một chặng đường dài đòi hỏi sức bền, cứ từ từ, chậm mà chắc, đừng so sánh hay tự tạo áp lực cho bản thân từ các mô hinh kinh doanh khác.

Bình thường tôi vẫn tập chạy trong sân vận động. Trong nhiều giờ liền, tôi chạy hết vòng này đến vòng khác. Tôi cũng chạy cả trong công viên. Sau khoảng 10-12 vòng như vậy, tôi bắt đầu cảm thấy chán và thiếu động lực khi mọi thứ bắt đầu lặp đi lặp lại, không còn nhiều điều mới mẻ để quan sát, tạo cảm hứng, không còn những thách thức trên hành trình hay khám phá mới nào…Đến một độ nào đó trong quá trình khởi nghiệp, các startup sẽ nhận ra rằng mọi thứ đang bắt đầu lặp đi lặp lại: cách chúng ta làm mọi việc vẫn như cũ, cách chúng ta giao hàng, đưa ra các sản phẩm/ dịch vụ đến người dùng cũng không có gì mới mẻ, cách chúng ta giải quyết công việc tóm lại là vẫn vậy.Cảm giác và tâm lý trì trệ này trong việc chạy bộ và điều hành công ty khởi nghiệp không phải là một dấu hiệu tốt. Sau đó, tôi quyết định sẽ chạy vượt ra bên ngoài công viên, chạy xung quanh thành phố.Vòng chạy mới mở ra một thế giới tràn ngập ánh sáng, con người, cảnh vật mà tôi thường không có cơ hội ngắm nhìn kĩ càng khi hàng ngày chỉ lái xe phóng vụt qua. Tôi cảm thấy đây là một sự hứa hẹn. Đây chính xác sẽ là lí do và động lực để tôi có thể tiếp tục cuộc chạy bộ của mình.Vào thời điểm khi bạn cảm thấy bạn đã chạm tới “vòng lặp” của bản thân, hãy can đảm chạy- vượt- ra- ngoài- cái- công- viên và trải nghiệm nhiều hơn. Việc ở trong vùng an toàn sẽ giới hạn sự tăng trưởng của một startup. Duy trì sự ổn định để tìm kiếm thu nhập là việc quan trọng, nhưng cũng cần mở rộng quan hệ, tìm kiếm những đối tác, thị trường mới, cải thiện mô hình kinh doanh và sản phẩm.Một lộ trình chạy mới nhìn có vẻ khó khăn và mạo hiểm nhưng cũng giúp các startup học hỏi được nhiều hơn, thử nhiều hơn và đa dạng những nỗ lực của cả nhóm. Khả năng cao là qua đó các startup sẽ phải tìm kiếm những công cụ, thị trường mới và những mục tiêu táo bạo hơn.

Khi chạy, tôi luôn cố gắng giữ duy trì trạng thái vận động liền mạch, nếu mệt thì chạy chậm lại và thư giãn thay vì dừng lại hẳn. Đừng đợi cho đến khi cơ thể của bản phải lên tiếng “đình công” thì bạn mới tạm nghỉ.Khi cơ thể được nghỉ ngơi, tôi có cơ hội để nhìn lại những gì mình đã làm và những việc cần thực hiện trong tương lai. Việc này giúp cho tôi tái tạo sức lực, chuẩn bị cho những vòng chạy kế tiếp.Hành trình khởi nghiệp cũng là một cuộc chạy việt dã. Từng vòng chạy cứ cuốn các startup theo một chu kì quay miết mải bất tận. Công việc sẽ không bao giờ chấm dứt nếu các bạn không tự dừng lại để nghỉ ngơi. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè, một kì nghỉ, tập thiền và kỉ niệm những cột mốc trong đời.

Việc duy trì thói quen chạy bộ đã dạy cho tôi cách đón nhận những khó khăn, làm việc chăm chỉ, rèn luyện tinh thần và học cách đối mặt với những cảm xúc của những lần “Đây là lúc để dừng lại/ đây là lúc để bỏ chạy”. Mỗi khi cảm thấy muốn dừng lại trước khi đạt được mục tiêu, tôi tự nhủ thầm và cảm thấy bản thân mình còn có thể làm được tốt hơn.Sau 15km, mỗi cây số đều trở nên khó khăn hơn cái cuối cùng. Đó thực ra là một thử thách và đó cũng là lúc tôi nhận ra rằng các phẩm chất quan trọng trong hành trình khởi nghiệp là: Cam kết lâu dài với mục tiêu- Tính kiên định- Lòng tin vào sự làm việc chăm chỉ.Cho thế hệ những doanh nhân khởi nghiệp mới, các bạn nên hiểu rằng thất bại là một phần của quá trình học hỏi. Nhưng nhiều người cũng thường nhầm lẫn điều này với việc từ bỏ.Sẽ có rất nhiều lần trong chặng đường khởi nghiệp, bạn hoang mang vì chạm đến những giới hạn mà bạn cảm thấy khó khăn và không thể vượt qua nổi. Nhưng nếu có niềm tin vào tầm nhìn của bản thân, bạn nhất định sẽ vượt qua với một mục tiêu rõ ràng và lòng kiên định để đạt được điều đó. Người thành công có thể thất bại, nhưng họ không bỏ cuộc.Bắt đầu một cam kết lâu dài cho thứ gì đó là việc mà tất cả chúng ta đều sẽ thấy khó khăn. Nhưng nếu bạn không bao giờ bắt đầu, bạn sẽ không bao giờ có thể kết thúc. Hãy ra ngoài và thử chạy từng bước đầu tiên. Chạy cho đến khi bạn rã rời rồi thong thả đi bộ. Ít nhất thì cuối cùng bạn đã thực sự bắt đầu làm một việc mà bạn yêu thích.

Các startup công nghệ còn nhiều cơ hội tham gia thị trường AI nếu mô hình kinh doanh thông minh, lộ trình phát triển sản phẩm rõ ràng.

Vài năm trở lại đây, xu hướng phát triển công nghệ ứng dụng trí thông minh nhân tạo (AI) và máy học (ML) vào đa đạng sản phẩm được ông lớn trong nhiều lĩnh vực quan tâm.

Theo báo cáo CBSight, từ năm 2012- 2016, các nhà đầu tư trên thế giới tăng số tiền đổ vào AI từ 500 triệu đến 5 tỷ đôla. Các thương vụ mua bán và sáp nhập trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo cũng ngày càng tăng.

Spotify mua lại MightyTv-startup sử dụng AI và bộ lựa chọn như của ứng dụng Tinder để đưa ra các đề xuất về nội dung sản phẩm vào tháng 3/2017. Tháng 12/2016, Uber mua lại startup AI Geometric Intelligence. Vào năm 2014, Google thâu tóm startup AI DeepMind với số tiền đến 400 triệu đôla - một trong những thương vụ mua lại AI lớn nhất cho đến nay…

Để tham gia vào thị trường công nghệ trí tuệ nhân tạo, các startup Việt Nam cần chiến lược kinh doanh thông minh và lộ trình phát triển sản phẩm rõ ràng

Các chuyên gia, công ty công nghệ Việt Nam cũng nhận định phát triển sản phẩm công nghệ AI là xu thế chung của thế giới, Việt Nam không thể nằm ngoài cuộc chơi này và cần nhanh chóng dịch chuyển.

Những gã khổng lồ trong lĩnh vực AI có lợi thế từ khối lượng dữ liệu, sở hữu bộ óc vĩ đại và đi theo chiến lược phát triển chiều ngang, xây dựng các nền tảng về AI, nhắm đến từng khách hàng cá nhân. Với các startup nhỏ cần phát triển theo chiều dọc, đi vào chiều sâu, xây dựng các sản phẩm, giải quyết một bài toán cụ thể cho doanh nghiệp.

Anh Nguyễn Thanh Hải, CEO của Asilla Việt Nam - công ty phát triển các sản phẩm AI dành cho doanh nghiệp khẳng định sản phẩm ứng dụng công nghệ AI không quá khó để thực hiện và không chỉ những tên tuổi như Google hay Facebook mới có khả năng làm chủ cuộc chơi này.

Theo anh, các startup công nghệ Việt hoàn toàn có thể triển khai AI ở một lĩnh vực hẹp cụ thể, đi vào thị trường ngách. Lĩnh vực ứng dụng phố biến cho AI hiện nay là: xử lý ngôn ngữ tự nhiên, phân tích dự báo, nhận diện hình ảnh và nhận diện giọng nói. Thông qua chiến lược phát triển sản phẩm thông minh, những công ty startup nhỏ cũng có thể thực hiện công nghệ tiên phong.

Các startup, công ty công nghệ Việt cũng có thể thiết kế sản phẩm ứng dụng AI để hỗ trợ cho công việc văn phòng như soát sữa lỗi chính tả, đơn giản hóa thủ tục giấy tờ hành chính, giám sát camera an ninh hay sử dụng cho dây chuyền sản xuất kiểm tra sản phẩm…

Thị trường trong nước, quốc tế vẫn còn đa dạng các lĩnh vực mà các startup công nghệ Việt Nam có thể tham gia thông qua gói sản phẩm, công nghệ giải quyết nhu cầu, vấn đề thực tế của từng doanh nghiệp.

Ông Hajime Hotta, Giám đốc của Cinnamon AI Labs cho biết, AI cũng được ứng dụng đa dạng trong các mô hình kinh doanh nhằm tăng doanh thu như tiếp thị và quảng cáo, khuyến nghị sản phẩm trên các trang thương mại điện tử, phân tích hành vi người tiêu dùng để tăng khả năng mua hàng,…

“Thị trường 4.0, công nghệ cao tại Việt Nam còn rất nhỏ so với nhu cầu thế giới. Với chất xám của kỹ sư Việt, nếu kết nối với thị trường quốc tế và chọn lựa lộ trình phát triển công nghệ, sản phẩm phù hợp, các công ty khởi nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam có thể tạo nên điều sửng sốt”, anh Nghiêm Xuân Bách, Giám đốc khu vực của Cinnamon- startup chuyên cung cấp các gói sản phẩm AI cho thị trường Việt Nam và quốc tế chia sẻ.

Bằng chứng là, tại Hội nghị thượng đỉnh Khởi nghiệp châu Á tổ chức tại Singapore năm nay, Flax Canner - sản phẩm công nghệ AI do 100% các kỹ sư Việt Nam phát triển đã gây nhiều ngạc nhiên cho chuyên gia và nhà đầu tư nước ngoài. Cho đến nay, sản phẩm đã thương mại hoá thành công sau 6 tháng ra mắt với 40.000 USD doanh thu định kỳ hàng tháng.

Phương Nguyên

Nguồn: startup.vnexpress.net

Theo quan sát của ông Bùi Đình Nhật - Giám đốc Chương trình huấn luyện khởi nghiệp Topica Founder Institute, không phải mọi startup đều cần gọi vốn bởi nhu cầu này phụ thuộc vào mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp. Trải qua 5 năm hoạt động, vườn ươm khởi nghiệp Topica Founder Institute đã ươm mầm cho hơn 60 doanh nghiệp nhưng chỉ duy nhất một doanh nghiệp đủ khả năng duy trì tăng trưởng mà không cần huy động vốn từ nhà đầu tư.

“Nếu mô hình kinh doanh của startup tạo ra dòng tiền tốt, đồng thời công ty có thể tự phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường và tạo đà tăng trưởng thì không cần gọi vốn”, ông Nhật chia sẻ.

Đây cũng là hướng đi mà startup du lịch Vietnam Travel Consultant hướng đến. Với phân khúc khách hàng tập trung chủ yếu là người nước ngoài, công ty này đang mở rộng mô hình lớp học nấu món ăn bên cạnh 2 dịch vụ cốt lõi là tour du lịch trọn gói và hỗ trợ xúc tiến kinh doanh (gồm biên, phiên dịch, nghiên cứu thị trường…).

Ông Trần Văn Quang - Đồng sáng lập Vietnam Travel Consultant cho biết, nguồn vốn cũng là một vấn đề cần cân nhắc khi công ty đang bước vào giai đoạn mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vì muốn tập trung kinh doanh tốt các sản phẩm chủ lực đồng thời có toàn quyền tự quyết phương án kinh doanh nên Công ty chưa muốn huy động vốn bên ngoài dù đã nhận được khá nhiều đề nghị đầu tư.

Thực tế, có khá ít startup đủ khả năng phát triển nếu chỉ dựa vào nguồn vốn nội lực như Vietnam Travel Consultant. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, bởi lẽ, các startup này cần dành nhiều nguồn lực cho việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm, do đó gọi vốn là nhu cầu tất yếu.

Chia sẻ bên lề hội thảo “Giải mã quỹ đầu tư mạo hiểm - Bí quyết của việc gọi vốn đầu tư”, ông Luca Mohammadi - Nhà quản lý và điều hành Công ty tư vấn Fast Forward Advisors đánh giá cao sự phát triển mạnh mẽ của cộng đồng startup Việt Nam. Riêng với những startup công nghệ, bên cạnh việc chú trọng phát triển sản phẩm, ông Luca khuyên chủ doanh nghiệp nên quan tâm hơn đến kiến thức tổng quan thị trường, xác định nhu cầu thực của khách hàng đồng thời nắm vững kế hoạch tài chính khi thuyết trình dự án trước nhà đầu tư.

Bàn về vấn đề này, CEO ShareCarForAds Lê Mai Tùng có ví von thú vị: “Việc gọi vốn cũng công phu như chuyện tán tỉnh vậy. Startup và nhà đầu tư phải dành thời gian tìm hiểu nhau trong thời gian dài, tạo sự tin tưởng với nhau từ đó mới quyết định có nên đi chung đường hay không”. Tuy nhiên, nếu công ty chưa tạo ra sự tăng trưởng, chưa chứng minh được mô hình kinh doanh có thể lặp lại hoặc mở rộng một cách nhanh chóng thì sẽ rất khó thuyết phục nhà đầu tư rót vốn.

Tùy từng giai đoạn tài trợ vốn mà nhà đầu tư sẽ có những yếu tố đánh giá khác nhau đối với startup. Cụ thể, trong vòng gọi vốn hạt giống, các nhà đầu tư thiên thần sẽ tập trung chủ yếu vào chất lượng đội ngũ (kỹ năng, kinh nghiệm…) của startup, khả năng xác định vấn đề thị trường đồng thời đo lường khả năng giải quyết vấn đề của sản phẩm. Chỉ khi startup bước vào giai đoạn tăng trưởng, nhà đầu tư mới đặc biệt chú trọng đến mức tăng trưởng doanh thu, người dùng…

Thêm nữa, nhà đầu tư cần đảm bảo sản phẩm được rót vốn sẽ không gặp các rủi ro pháp lý trong tương lai. Theo kinh nghiệm của luật sư chuyên hỗ trợ cho các startup, nhà đầu tư sẽ xem xét một số vấn đề như: đăng ký bảo hộ ý tưởng kinh doanh, kế hoạch phát triển thương hiệu, khả năng đáp ứng các quy định pháp luật của nước sở tại liên quan đến ngành nghề kinh doanh…

Ở chiều ngược lại, các startup cũng đặt ra những tiêu chuẩn riêng khi lựa chọn nhà đầu tư. “Tiền chưa phải là ưu tiên hàng đầu của startup khi tiến hành huy động vốn. Các startup còn cần đến kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn, khả năng tư vấn và hỗ trợ phát triển mạng lưới kinh doanh (network) của chính nhà đầu tư”, ông Nhật cho hay.

Bên cạnh đó, có không ít chủ doanh nghiệp mong muốn nhà đầu tư hiểu rõ về công ty trước khi đặt vấn đề rót vốn. “Đôi lúc, nhà đầu tư đặt kỳ vọng quá cao vào sản phẩm nhưng tại thời điểm đó, startup chưa hội đủ điều kiện cần và đủ để phát triển. Điều này rất dễ khiến nhà đầu tư bị ‘vỡ mộng’”, theo ông Trương Công Hải - CEO Mideas, startup chuyên cung cấp các giải pháp trí tuệ nhân tạo hỗ trợ doanh nghiệp Việt.

Ông Hải chỉ ra, một sản phẩm dù có tốt đến mấy nhưng chất lượng nguồn nhân lực chưa đủ tốt thì sản phẩm đó về lâu dài cũng sẽ “chết”. Đó cũng là lý do mà nhà đầu tư nên quan tâm đến chất lượng đội ngũ nhân sự trước tiên, kế đến mới là đánh giá ý tưởng kinh doanh và việc xác định xu hướng thị trường, sau đó quay về đánh giá năng lực thực tại của startup.

Tuy nhiên, để tăng tính cam kết và đảm bảo cùng chia sẻ giá trị, hiện có không ít startup và nhà đầu tư “bắt tay” nhau ngay từ giai đoạn thử nghiệm đưa sản phẩm ra thị trường. Bằng cách này, nhà đầu tư có thể sử dụng được giá trị mà sản phẩm thử nghiệm mang lại trong khi startup có thêm nguồn lực hỗ trợ (tài chính, kỹ thuật, cơ sở hạ tầng…) để sản phẩm có tính ứng dụng thực tiễn cao đồng thời phát huy hiệu quả cao nhất.

Dù vậy, theo ông Nguyễn Đức Máy - đồng sáng lập startup Demeter, một công ty công nghệ khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, mô hình hợp tác trên đòi hỏi sản phẩm phải có tiềm năng phát triển lớn và có tính ứng dụng thực tiễn cao, bởi hiếm có sản phẩm nào đủ khả năng mang lại giá trị cho nhà đầu tư (lợi nhuận, phát triển thương hiệu) trong quá trình thử nghiệm.

Suy cho cùng, startup và nhà đầu tư phải xây dựng mối quan hệ hai bên cùng có lợi thì mới hợp tác bền vững. Nhà đầu tư thu lợi nhuận từ số vốn bỏ ra ban đầu trong khi startup có thể giải quyết các vấn đề xã hội và kiếm tiền từ đó bằng cách kêu gọi đầu tư, thậm chí bán công ty cho các tập đoàn lớn hoặc niêm yết trên sàn chứng khoán. Điều quan trọng là hai bên phải hiểu nhau và có chung quan điểm về sản phẩm, bởi nói như ông Hải, startup được rót nhiều tiền chưa hẳn đã tốt, đôi lúc chính chúng lại khiến doanh nghiệp “chết” nhanh hơn nếu startup và nhà đầu tư không cùng nhìn về một hướng.

Theo Doanhnhansaigon